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SOA不要概念要成功案例

发布时间:2020-06-30 17:18:16 阅读: 来源:真空过滤机厂家

摘要:SOA在市场的发展,过去几年都还是处于市场“教育”阶段,一直到去年下半那年才逐渐有概念验证的项目出现。目前为止,仍旧没有任何一家IT服务厂商真正拿得出成功案例。

关键词:SOA案例

没错,这里要谈的还是SOA。但是,不想再用“假大空”的话来说它。

SOA的这种理念在上世纪70/80年代就有了,其原型是CORBA(Common Object Request Broker Architecture,通用对象请求代理架构),限于软件技术和产品的局限性,一直处于被谈论的境态。在1996年,有Gartner给出了SOA的具体定义。2002年12月份,又是Gartner给出了“指导性意见”说SOA是“现代应用开发领域最重要的课题”。2005年前后,各IT厂商风起潮涌般的争相提出自己的SOA理念、产品,以及所谓的解决方案。可是,企业接受这些东西吗?曾经采访过的国内一家大型企业的CIO直言:不采用SOA,也把企业内部的IT架构搭建和管理的很好很完美。

现在,是SOA落地的时候,但它似乎是“遇土而入”,企业找不到成功的案例。SOA似乎成了IT界的一个“圣杯”,人们现在明白喝了“圣杯”里的水可以使自己的IT架构驱除病魔,永葆健壮,可是有谁喝到过“圣水”,或者说,有谁真正看到过“圣杯”?

对于部分企业来说,试着实践SOA已经是刻不容缓的事情。但是对于有的企业来说,仍有许多还要再等等的理由。一方面是因为还看不到成功案例,另一方面则是因为市场过于混乱,以致于有意愿尝试的企业,决定凭借自己的经验来实践SOA,而意愿相对低落的企业则选择持续观望。除此之外,包括SOA实施顾问还需要时间来养成、SOA成效难以评估,以及SOA方法论还在演变都是影响市场发展的关键因素。

先期导入者必须对系统架构有充分的掌握度

事实上,SOA在市场的发展,过去几年都还是处于市场“教育”阶段,一直到去年下半那年才逐渐有概念验证的项目出现。目前为止,仍旧没有任何一家IT服务厂商真正拿得出成功案例。关键在于先期实践者对于IT服务厂商的不信赖,而IT服务厂商的顾问又必须仰赖项目经验得以养成。

对此,IBM、BEA(已经被甲骨文收购)、微软以及甲骨文(Oracle)等都纷纷表示,顾问的养成固然需要依赖项目经验累积,但是在此之前,各个公司内部都有一套培养的方法,其中,除了来自国外的项目经验技术转移之外,各个IT服务厂商也会定期把顾问送到国外培训。

然而,即便如此,市场调查机构IDC企业应用研究经理曹永晖毫不讳言地指出:“SOA顾问的养成会比ERP还要难”,因为SOA的复杂度不仅具有产业差异,甚至就连每一个公司的SOA都会有所不同,相关的顾问除了需要产业经验以外,也必须经过多个项目的历练,才能针对不同企业的系统与流程做出适当的判断。

除此之外,SOA成效难以评估也是另一个让企业迟疑的原因。根据目前已经投入SOA的企业来看,大多是因为已经有具体的目标想要改善,例如:缩短应用系统的开发时间,进而达到实时响应市场需求(Time to Market)的目的等,因此这些企业大多是亟想验证SOA可行性的一群。一般来说,验证之后就会进入真正的实践阶段,其中甚至很少看到企业具体评估SOA的效益。

从局部开始慢慢扩大导入范围,才能快速展现SOA效益

企业为了快速掌握SOA的经验与效益,现阶段大多会采取局部导入的做法,这样不仅可以降低风险,也可以快速展现SOA所带来的效益。对于许多大型企业来说,即使非常认同SOA、也有实作经验,都不可能因为要SOA就大幅翻新系统架构,除非正好有这个计划。

值得一提的是,有一些大型企业过去为了加速系统开发的时间,对于不熟悉的应用或是超过既有人力负担的需求,都会透过外包开发的方式完成。长期下来,这些企业的IT人员可能会逐渐偏重业务分析,进而无法充分掌握系统架构。而类似于这样的情况,也会影响到该企业对于SOA的实践能力,所需要的摸索时间也会变得更长,因为SOA不只是应用开发层面的问题,更深的意义在于系统架构的转变。

如果企业本身无法充分掌握相关技术或是系统架构,不仅容易被IT服务厂商牵着鼻子走,也容易陷入产品面的功能比较。然而,SOA并非一定要透过新的工具才能实践出来,重要的是,系统的沟通接口要遵循开放标准,才能真正达到SOA松散耦合的诉求。

关于SOA不可不知的8件事

1. 不要只是为了SOA而SOA,进而陷入追寻新科技的无限循环。

2. 实践SOA的人力与时间成本,将会随着应用范围扩大而增加,一般来说可能会增加20%~30%左右。

3. 对于才刚刚在市场迈入实践阶段的SOA,概念验证仍是必要的做法。

4. 不是每一种应用系统都适合SOA,衡量的关键在于系统与业务之间的关连性。

5. 为了避免业务模式改变,共享业务模块的建模时间,最好不要超过6~8周。

6. 共享业务模块切割出来之后,必须保持后续调整的弹性,才能针对不同阶段的需求,达到共享业务模块最佳化。

7. 开始实践SOA之前,最好先厘清系统架构,才能避免被牵着走的情况发生。

8. 从局部开始慢慢扩大SOA的范围,除了可以降低风险,也可以快速展现效果。

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