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【消息】珠三角调查乐观数据背后大企业危机来袭

发布时间:2020-12-25 21:53:38 阅读: 来源:真空过滤机厂家

近日,东莞制造业出现企业倒闭潮的消息引发了全国的关注,纺织业是首当其冲的行业之一。但7月21日国家工信部新闻发言人朱宏任表示,现在没有出现中小企业扎推倒闭的情况,真实的情况究竟怎样?

“珠三角估计有20%的织布厂关门了。从春节到现在,我看到有七八家棉纺厂关门。”7月21日,三维数码纺织技术有限公司(以下简称“三维纺织”)董事长曾祥告诉《中国经营报》记者,“不过,倒闭的纺织企业只是少数,停产、减产的比较多。”

记者调查发现,订单减少、通货膨胀、银根收紧都是纺织企业面临的危机。这一次,面临倒闭危机的除了小企业,还有大企业。

乐观数据与“关停潮”

曾祥在纺织行业浸淫40年,也是最早一批到东莞经营纺织业的香港人,在纺织技术领域有着很高的权威及江湖地位。曾祥说,今年大部分棉纱厂、织布厂和服装厂的出口订单少了很多。很多订单被东南亚国家以低价抢走了,其中成衣的海外订单就减少了1/3。

“目前大约有1/3以上的纺纱企业基本上处于减产、停产状态。”《中国第一纺织网》总编汪前进说。在经历了去年的产销上涨后,今年纺织品市场急转直下,一夜之间从旺到滞,库存积压严重,利润空间急剧压缩,大部分纺织企业陷入困境。“我国纺织行业中小企业数量占主体,现在不少小企业已处于停产状态,有的甚至已经面临倒闭。”汪前进说。

然而,公开的统计数据却很乐观:纺织行业1~5月出口增长了25.7%,消费增长了18%,投资增加了38.5%,行业利润增长了46.9%,各大产品总量都保持了10%以上的增速。

与乐观数据相反,企业却感到经营的难度越来越大。

“每年的这个时候都是服装厂的旺季,但最近两个月海外订单下降了40%~50%。”伟鹏针织厂的老板黄鹏说,今年前4个月厂里做的还是去年接的订单。这正解释了统计数据乐观,而企业却觉得今年日子难过。因为出口数据往往有一定的滞后性,最近几个月的情况要过一段时间后才能反映出来。

从今年5月起,黄鹏已感到不妙,最近他只接到两个月的订单。“现在通胀,大家都不敢接长订单了。”通胀是统计数据乐观的另一个原因,在纺织业出口25.7%的增速里,提价因素贡献了80%,而纺织品出口数量的增长实际不到4%,出口数量其实明显放缓。

“现在比2008年金融危机时更严峻。”佛山市纺织行业协会秘书长吴浩亮说,金融危机后虽然纺织品出口大幅下滑,但是在政府的大力拉动下,内销却很旺盛,“内外”抵销后,纺织企业的日子并不难过。“而现在内外销都有压力。”

此外,汪前进认为,2008年的汇率和棉价较稳定,价格可控。但去年以来,人工成本上升、棉价剧烈波动,人民币大幅升值,纺织企业不敢接长单、大单,只能接一些短单、小单,不能正常安排生产。

目前,纺织企业难过的原因被归结为“三荒两高一低”––“用工荒”、“钱荒”、“电荒”、高成本、高税负以及利润低下。

下一波倒闭的是大企业?

黄鹏是东莞当地人,他的针织厂设在东莞常平镇。在紧邻常平镇的寮步镇,近期有一家知名纺织企业定佳公司倒闭,7月19日这一倒闭的报道在全国引起了很大的反响。

定佳公司的倒闭,让黄鹏很感慨。定佳公司纺织厂里有1000多人,300多台电脑数控设备,在东莞属大型纺织厂。“当地人办企业,不到最后一兵一卒都不会放弃。”

“倒闭最主要原因是资金链断裂。”黄鹏说,定佳公司倒闭时还背负着银行几千万元的欠债。或许,定佳公司的倒闭是金融危机之后新一波纺织企业“倒闭潮”的序幕。

来自纺织工业协会统计显示,由于国家持续银根紧缩,企业资金周转压力骤增。今年1~4月纺织行业财务成本同比上升39.1%,远高于主营业务收入增速8.26%。其中,利息支出占成本的80%以上。

大部分纺织企业由于没有土地和房屋做抵押,难以从银行获得贷款。在去年银根未收紧时,制造企业还可通过订单质押获得部分贷款,用于支付人工、电费、原料货款等,待出口收款后再还贷。但今年银根紧缩后,许多出口商已经不能通过这种渠道获得贷款,它们中的一部分不得不从民间借贷。

“如今中小企业贷款大部分来源于小额贷款公司,或者民间高利贷,月息5分是民间借贷的普遍行情,年利率就是60%。最高的已经达到月息1毛。而纺织中小企业的平均毛利润不超过10%。”汪前进指出,随着银行催还货款力度加大(7月底前必须双结零),纺织企业为回笼资金还贷,硬着头皮亏本销售,资金成为企业压力过大的主要原因,这对市场信心打击甚大。

实际上,一旦企业未能及时回笼资金,企业的资金链就可能面临断裂。

黄鹏指出,小企业实力较弱,在危机来时易被淘汰。而大企业由于原材料、人工等成本的上涨,“船大难掉头”,更容易降入困境。“同样一笔资金,开支1000个工人的厂可能只能撑一个半月,300个工人的厂开支可能撑三个月。一旦出问题,大企业倒得更快。”而纺织行业中型企业的生存机会则可能比较大。

黄鹏的企业正是属于中型企业:厂里有职工200多人,一栋自有产权的四层厂房。当记者问黄鹏,他的企业会不会倒闭时,他坦白地回答:“很难说,要看接下来两个月怎么样。”他希望能获得银行贷款,而他最怕的事情就是未来几个月接不到足够的订单。所以向来只接中高档订单的黄鹏,现在也接利润微薄的低端订单。“只要这些订单够养活工人就行了。”

“现在服装厂的毛利不到10%了。”黄鹏说,在以前的幸福时光,服装厂外销有30%~35%的毛利。而目前,国内订单毛利为15%,国外订单降到了5%~10%。数据表明,今年一季度纺织行业总的效益虽然比较好,但是1/3的企业实现了全行业90%以上的利润,剩下2/3的中小服装企业只能分到10%的利润。

转型升级的出路

事实上,在一片萧条下,市场仍有大量的机会留给有竞争力的企业。它们得益于提早转型升级,部分纺织服装企业在今年仍然能过上好日子。

“我们今年反倒是最好的一年。”曾祥告诉记者,三维纺织今年订单以军用品为主,接了大量美军迷彩服的棉纱订单。军服对棉纱有特殊要求,而近年来三维纺织以开发新型、多功能、环保纺织品为主,这让他抓住了今年军服订单的机会。

“今年我们的毛利是18%。”而曾祥去年7月接受本报采访时告诉记者,三维纺织的利润仅有4%。仅一年时间,三维纺织的利润已翻了几倍。

曾祥说,去年做圆领衫,1美元/件,而原材料又贵,利润很低。“如果没有转型升级,我们早就关门了。”

三维纺织目前仍大量做代工产品,但它的最终目标是建立自己的品牌。三维纺织正计划在中国港台和欧美等地推出自己的三个成衣品牌。“我们做了两年多的筹备,开发各种新型面料,请香港设计师设计,计划定价500~1000元/件。”三维纺织从上游的棉纱、棉布,到下游的成衣,打通了纺织的整条产业链,形成“一条龙”的局面。

事实上,三维纺织并非特例。经历过2008年金融危机后,部分纺织服装业已转型升级。如东莞虎门做礼服的创意狐礼服有限公司(以下简称“创意狐”)是另一个成功的案例。

2008年金融危机时,创意狐出资请专家为其重新设计商业模式,最终决定采用B2C模式,建立了“创意狐”礼服品牌,并开了官网、淘宝店铺,开通了阿里巴巴、eBay等销售平台,在百度、谷歌等热门搜索引擎进行国内外的竞价排名推广。

这些措施使得创意狐的产品直接面对终端消费者,减少了中间环节,价格因此有了巨大的优势。“比如,以前创意狐是通过几个中间环节才到达海外的消费者手中,一件礼服要500美元,现在它通过网络直接到海外消费手中,只需要花300美元。”创意狐的网络营销顾问周勃说,短短几年间,创意狐品牌从无到有,销售业绩保持每年100%以上的增长速度,现在年销售额已超过5000万元,其中网上销售占了总销售额的80%以上。

一片阴霾下,仍会有企业生活在阳光中。

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