真空过滤机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
真空过滤机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

日本生产超硬弹簧夹头的上市公司成立37年却只有13人-【新闻】防城港

发布时间:2021-04-20 12:07:03 阅读: 来源:真空过滤机厂家

日本生产超硬弹簧夹头的上市公司 成立37年却只有13人

导读这家日本上市公司,成立37年却只有13人!还没有质检部门…… 一家公司,包括老板在内员工13人,订货基本通过传真和电话,没有质检部门……但在创业37年中(注:从公司1970年建立到创始人梅原胜彦2007退休),经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击,每年依然能保持超过35%的毛利率,并且上市,他的创始人还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗?

这是一家日本企业,名字叫“A-one精密”,创建于1970年,主要生产超硬弹

这家日本上市公司,成立37年却只有13人!还没有质检部门……

一家公司,包括老板在内员工13人,订货基本通过传真和电话,没有质检部门……但在创业37年中(注:从公司1970年建立到创始人梅原胜彦2007退休),经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击,每年依然能保持超过35%的毛利率,并且上市,他的创始人还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗?

这是一家日本企业,名字叫“A-one精密”,创建于1970年,主要生产超硬弹簧夹头,市场占有率高达60%,拥有1.3万家国外用户,2003年在大阪证券交易所上市。它的创始人梅原胜彦在2007年获得日本企业家奖,之前获奖的都是软银的孙正义,优衣库的柳井正这样的大人物。

众所周知,小企业要是能够做到行业的领先者,必定是在一个细分领域有出色表现,成为所谓的“隐形冠军”,这已经不必多言。但因为小到极致,A-one在管理上也充满了反传统的理念。

1一年开会不超过30分钟

首先看看A-one惊人效率。因为人少,所以A-one一年开会的时间加在一起不超过30分钟,很多的交流都在现场站着就说了。A-one的产品质量好,但是它最强的优势却是在交货的快速。

大企业一周或两周的生产时间,在A-one只需要1~3天。梅原说:“事实上,当天下午3点前所接收的订货,70%都可以在当天内完成并配送。实际上,要做到100%交货也是没问题的,但这么一来,第二天上午就没事干了。”

A-one从接受订单,到工厂开始作业,中间间隔不到5分钟,而且中间过程不是依赖于IT系统和网络,而是传统的电话或传真。

总部接到传真订单后,员工会马上打电话确认,然后把订单传真到工厂。工厂确认传真后,马上把它送到作业现场。现场负责人立即跑到器材部,选出材料设置到机器上开始作业,整个过程不到5分钟。“我们早就引入了办公电脑,但把它拿到制造现场只会添乱。”

因为人员少,品类少,所以生产过程不必经过大企业必须的生产排期、物料管理、交货期管理等诸多流程(这些都被梅原称为“制造业多余的管理”,几个人打个电话,或者拿着传真跑一圈,几分钟内就开始生产。

当然,光快是没有用的。制造行业讲究慢工出细活,产品质量不好,交货期再短也不会有人来订货。A-one精密这方面做得更好,从未收到过投诉。曾经有个世界级大企业的副总,特意跑到A-one精密的工厂考察:“你们用了什么神秘的机器?” 梅原说:“其实我们就是用其他公司两倍以上的时间提高产品品质。”

为了缩短交货周期,A-one甚至省略了质检的步骤。按照梅原的理论——只要认真经过每道工序,产出的就只会是高质量的产品。

更不可思议的是,作为一家微型制造商,A-one竟然在有限的资源制约下,同时拥有自己的销售网络。这一战略不仅使得从订单到制造到发货这一系列流程都是自己在做,没有中间环节,提高了发货速度;更重要的是,摆脱了被销售端控制价格的困境。梅原在说明公司高收益构成的时候,总会说明20%利润来自制造,15%来自销售部,所以才会有超过35%的毛利率。

2幸福感是另一个必须要提到的事情

在日本传统的观念里,公司是一个寻求幸福感的地方。

但是随着美国以追求规模和短期盈利为目标的商业文化的日渐流行,这种观念已经慢慢式微。而在A-one,员工不仅是终身雇佣、不需要打卡,可以分享公司盈利,梅原更是提出了一些离经叛道的说法。例如,在A-one他倾向于招收外行员工,因为“便于培养”,目前A-one每天操着英语对海外销售的主管,最开始都是附近的家庭主妇。

A-one没有组织和头衔,因为“大家都明白彼此的能力水平,所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”,因为这个原因,当公司准备上市的时候,梅原和证券公司产生了很大的分歧。

证券公司看来,没有组织就不能明确责任,而梅原来看,所谓明确责任本身才是奇怪的,责任没有必要要让人来负,工作上的责任由公司来负就行了,否则以后就没有人去挑战困难的事情,公司就会失去活力。

他把员工的工作和私人生活分的非常清楚,甚至用严正的口吻告诉员工“如果在公司以外的地方看到我,可以不打招呼”,同时严禁员工给他家里打电话。

在梅原的影响下,A-one精密的工作氛围非常轻松,梅原偶尔到工厂转转,员工们也不会紧张。相反,经常有员工非常自然地塞给梅原一个箱子,请他帮忙带回总部。“我和员工说,如果在公司以外的地方看到我,也不用理我。就算是老板,也没有权力剥夺他们一点私人时间。”

2007年10月,梅原从董事长的位置上退下来,成为公司顾问,接替他的是42岁的职业经理人林哲也。梅原说,自己从来没想过让3个孩子接班,甚至没让他们来A-one精密上班,“世袭在哪都行不通,把公司交给职业经理人是最好的选择”。

生活中,梅原酷爱早起,每天3点起床,读3小时的书,再开始一天的工作。退休之后的他,一直忙着为小微企业的权益奔走,他认为这是自己对社会的“报恩”。面对创业环境更宽松的今天,他感觉现在的年轻人还比较脆弱,不能承受打击。“我年轻时经常没东西吃,捡废铜烂铁去卖钱,抗挫折能力也因此变强。经营就是一种修行,只要努力尝试,终会越来越好。”

3思考

在当今规模至上的商业环境中,这些理念和尝试很值得我们去认真思考——到底什么是公司的本质?到底什么是有效的管理?规模真的是我们唯一的发展目标吗?欢迎大家踊跃留言!

推荐阅读:

雾霾天了!北漂族看这里,北京必备生存件要吗?

别再蓝瘦香菇了!你需要的是3M防尘防雾霾专用口罩

2刷了一遍电影《湄公河行动》 迷上了彭于晏的护目镜造型

内螺纹针型阀

气动阀门公司

气动疏水阀