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儿童职业体验式公园酷贝拉获联创和炫动传播战略投资

发布时间:2020-03-11 09:37:59 阅读: 来源:真空过滤机厂家

儿童职业体验式公园酷贝拉获联创和炫动传播战略投资转载cyzone导语: 为了一次新闻发布会,王跃及其团队一直准备到凌晨4点。2011年4月12日,上海外滩半岛酒店,酷贝拉正式举行与上海联创投资管理有限公司(下称联创)、SMG旗下的上海炫动传播股份有限公司(下称

为了一次新闻发布会,王跃及其团队一直准备到凌晨4点。2011年4月12日,上海外滩半岛酒店,酷贝拉正式举行与上海联创投资管理有限公司(下称联创)、SMG旗下的上海炫动传播股份有限公司(下称炫动)战略合作签约仪式。

有所不同的是,联创此次投资在酷贝拉的总公司——湖南酷贝拉欢乐城管理有限公司,而炫动则是与上海酷贝拉企业管理有限公司共同组建一个哈哈酷贝拉亲子百货。

目前,联创的投资金额尚不得而知。

联创董事长严义埙在现场表示,联创将和酷贝拉展开全面的合作,并把酷贝拉引入资本市场,我们相信,在不久的将来,酷贝拉会成为资本市场的一个新亮点。

其信心来自中国巨大的青少年消费市场。目前,这个市场的容量已经超过3000亿元,其中,教育和娱乐方面的消费支持每年的增长率达50%。

而无论是联创还是炫动,都对酷贝拉的跨界模式情有独钟。

从一个点子到产业集群

酷贝拉的理念源自Kidzania,后者最早于1999年诞生在墨西哥,是世界上第一家面向儿童的职业体验式公园,开园当年就创造了82万入园人次和227天的满园纪录,甚至节假日门票预约都排到了3个月以后。随后,美国,日本等发达国家也纷纷开始建立儿童职业体验教育主题乐园。

2008年,王跃带孩子到日本的Kidzania游玩,这让他感到惊喜:这种体验式教育正是中国所缺乏的。长期从事投资与房地产开发的王跃一下子萌生了打造中国Kidzania的想法。是年底,酷贝拉就正式成立,湖南智煜投资有限公司和湖南出版投资控股集团也成为其投资方。

事实上,王跃不是第一个想把Kidzania模式引入国内的人。早在2007年,杭州的Do都城少儿社会体验馆就已经开始筹建,并于2008年开园。2008年末和2009年初,上海星期八小镇和北京通州欢乐之都体验馆分别开业。

酷贝拉究竟该怎么做?

尽管灵感是拿来主义,但在具体内容上,王跃更注重本地化,融入众多中国元素,比如,在园区内植入四大发明馆、孔子学院国学馆、汶川地震救助、神州飞船登陆月球等。

但作为文化企业,酷贝拉的董事、副总裁徐瑛称,他们一开始做酷贝拉的时候就在思考,酷贝拉提供的文化产品也应该是商品,也要去分析市场,并最终实现企业的收入大于支出。

对于国内众多以职业体验为主题的儿童乐园而言,目前门票是收入的主要来源,酷贝拉也不例外。

但王跃却不指望酷贝拉靠门票赚钱。2009年,湖南的酷贝拉欢乐园开门迎客,按照计划,酷贝拉(上海)文化创意产业园也将于今年6月28日开幕。我们的门票价格都在150元左右一张,还包含一个大人,王跃称,这个价位在国内同类项目里面,是最低的。

徐瑛表示,在他们最初做酷贝拉的时候,就已经想得很清楚,酷贝拉一定是全国连锁的模式,而且应该是一个产业链,即要满足3-15岁孩子的一切文化娱乐消费需求。

所以,他们希望拉低门票吸引高入园流量,并以规模化的入园人数及不断渗透的品牌影响力吸引合作商户,提供全方位的体验营销,以与商家合作所获得的品牌植入费、广告费、冠名费、赞助费、场租费等收入弥补营运成本的损失;其次,再通过开发哈哈酷贝拉亲子百货及亲子酒店,将酷贝拉欢乐城建设成多业态、多产品的消费场所,通过高量入园人数和长效入园时间,延续目标客户在园外的消费活动。

于是,除了欢乐城,酷贝拉还同时涉足亲子酒店、亲子百货、卡通动漫、网络游戏、衍生品5大板块。按照王跃的计划,未来门票收入有可能只占15%~20%,植入广告达到收入的30%,衍生产品占50%。

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