机械网-深度剖析：柳工51：49上海电气的合作方式

在这个竞合的时期，强强联合也好，优势互补也罢，核心都是1个词儿：共赢

即使对柳工、上海电气这样的企业来讲，产生在5月9日的签约仪式规格之高、消息之大都可谓史上";首屈一指"。看上去仿佛只是1个战略合作协议，却吸引了诸多要客的道喜：上海市以人大常委会副主任胡延照为代表的1行10数人亲赴南宁，广西自治区主席马飚、人大常委会主任郭声琨等也前来助阵；1起出席的白斑病能自愈吗，还有柳工团体董事长王晓华及上海电气团体董事长徐建国。

严格来讲，这次与柳工签署战略合作协议的，并不是上海电气团体，而是其旗下的两家子公司上海电机股分及上海电气国际经贸有限公司，所触及的核心";标的物"是后二者共同持有的1家名为";上海金泰"的公司。

根据协议，柳工团体将受让上海电机持有的金泰公司45.79%的股权和电气国际持有的金泰公司5.21%的股权，受让完成后，柳工团体合计持有金泰公司51%股权，上海电机持有剩余49%的股权。金泰公司将成为上海电机与柳工团体共同持股的以上海为基地的企业。

始建于1921年的上海金泰是1家桩工机械及特殊地下施工装备生产商，其产品广泛利用于路桥建设、水坝港口、城市轨道交通建设、地下水资源开发等诸多领域。2010年，公司销售收入6亿元，净利润逾4000万元。

明显，仅从范围来看，此番事件本身的";标的物"其实不大，那末，交易双方为什么却如此";调兵遣将"？

";在‘1025’期间，柳工的建筑机械板块要到达150亿元，金泰就将是我们的排头兵！"柳工团体总裁杨1川的1番话，仿佛点破了其中的玄机。

兵马未动，粮草先行。虽然股权转让的终究完成还需等待数月，双方已就上海金泰的战略计划初步达成1致：力争2015年实现销售收入28.5亿元，将其打造成地下施工领域的中国领军企业和世界1流企业；其中，旋挖钻机的市场占有率3年内跻身行业前3，同时保持连续墙液压抓斗行业的绝对领先地位真皮。

";并购与自我投资建厂这两种方式并没有绝对的优劣之分，要视具体情况而定。"在去年底的国际工程机械展上，杨1川曾这样对媒体分析，";1般而言，并购都是冲着公司的技术积淀去的；如果只是为了提高某个区域的销售额，可以自己投资建厂。"

明显，上海金泰也不例外。作为国内最早进入水文水井钻机行业的企业，金泰于1980年代率先研制了合适基础成桩施工的工程钻机系列，并成为市场上的主流产品；目前，其连续墙液压抓斗的市场占有率近70%，具有很强的竞争优势。

早在56年前，杨1川就开始关注上海金泰了。他每一年都分析公司的财务报表、产品方向及战略方针等，并对行业的发展趋势进行判断。

";金泰具有很好的技术积淀，管理团队也非常优秀。"杨1川说。

2010年3月，对金泰心仪已久的柳工来到上海电气，造访其董事长徐建国，并进行了初步沟通。

";柳工当时并没有绝对的掌控。毕竟，1家广西的企业要跟上海的企业谈合作，还希望能够控股，仿佛听上去都觉得新鲜。"1位知情人士如是表示，";幸而上海电气很开放，愿意继续下去。"

其实，如果看过上海电气的历史及战略计划，或对徐建国的商业思路有所了解的话，可能就不会产生上述耽忧。虽然上海电气与东方电气、哈尔滨电站装备并列为中国的";3大动力"，但前者在以下两点悬殊于其它两家：首先，触及业务复杂，除发电装备外，还有机床、电梯、印包机械等，俗称";大电气"；其次，位于上海的地理优势，助其吸引了诸多国外投资者，合资合作之路1直走得很好。

复杂多样的业务中，有些是具有核心竞争优势的，比如，能源设备、电梯等；有些则没有那末棒。对此，上海电气的解决方案是：有条件有能力做强做大的产业，推动战略发展；有发展潜能、缺少条件的，融入1流团队；不具有战略价值的，调剂整合。这1简单的思路清晰地指明了未来的方向，并将上述两个特点";复杂业务所带来的问题"与";合资合作的优势"很好地结合起来。

翻开上海电气的";1025"计划，";推动市场化开放重组，提升盈利能力"便映入眼帘。不过，";名女嫁豪门"，能让上海电气选择融入的，必须是";1流团队"！

2010年2月，中国北车通过股权转让、单方面增资等方式，取得了上海轨道交通装备发展有限公司50%的股权，后者曾是上海电气的全资子公司。其结果是，虽然2010年轨道交通将不再纳入合并报表的范围，但归属上海电气的投资收益却翻了1番！做企业，终究回报给投资者的，不就是这个数字吗？

明显，上海电气希望金泰也能再创佳绩。

";借助柳工的国内外销售网络、融资租赁等资源平台，及其长时间耕耘于工程机械行业的经验，上海金泰的品牌及技术积淀将得以放大，收益的提升也在预感当中。"某业内人士如是分析。也许正因如此，在消息公告当日，虽然大盘指数委靡不振，上海电机却逆市上涨了6.48%。

不过，商场如战场，";没有永久的朋友，只有永久的利益"大腿上白癜风要怎么治疗。合作协议签署之时的";双方互利"，其实不意味着1定能延伸至长远除非你能在合作中延续贡献价值。那末，";融入1流团队"以后，上海电气如何保持对合作火伴的吸引力呢？

";希望柳工不要将上海金泰当做单纯的制造基地，而是当作公司走向国际化的功能性平台，充分利用上海在吸引人材、金融服务等方面的优势。"徐建国只用了短短的1句话，就给大家留下了无穷的想象空间。

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